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OPPO在開售前準備瞭 200 萬的庫存量。因此，很多人問為何OPPO可以備貨那麼多，而小米就長期缺貨呢?
對此，有業內人士分析稱，OPPO之所以供貨能力強，是因為單項目量大，付款好，計劃負責不拍腦袋，不惦記偷供應商技術，不瞎砍價，在不少廠商向供應鏈上遊擴張的情況下，OPPO就成瞭供應商的摯愛。
最近幾年，華為海思風聲水起，小米也開始做松果芯片，似乎向產業鏈上遊延伸，垂直整合才是方向。而不做產業鏈延伸的OV最近兩年活得也很好，那麼問題來瞭，垂直整合究竟是不是方向呢?
一、智能手機垂直整合的興起
手機行業垂直整合熱炒是幾年前三星蘋果爭霸的時候。2007年蘋果做iPhone的時，是沒有芯片的，蘋果用的是三星6400，而閃存、內存和屏幕也是三星供貨，當時韓國媒體(你懂的)就有iPhone是韓國手機的說法。
大約在2010之後，手機行業的老資格諾基亞、摩托羅拉逐漸式微，而三星和蘋果崛起的勢頭很明星。
蘋果是移動互聯網時代的探索者，有先發優勢，而三星的成功，很多人就歸功到垂直整合上面去。
在巔峰期，三星的屏幕、SOC、內存、閃存、攝像頭/CMOS都在業內處於一流地位，三星手機也幾乎都是自己的核心硬件。三星通過控制供貨來打壓對手，華為、HTC都吃過三星的虧。
此時垂直整合被當作成功秘方。
隨後，蘋果收購瞭一傢CPU設計公司，也開始瞭垂直整合的探索，蘋果選擇瞭SOC自主，通過三代產品就牢牢把握住瞭智能居家照護床哪裡買手機性能王者的地位。如今的A10處理器在一些項目的跑分上逼近Intel的低端桌面處理器，蘋果的高溢價也被認為與蘋果的垂直整合關系密切。
華為大約在同時段開始大力扶持海思，小米不久以後也成立瞭松果，垂直整合一時蔚然成風。
二、垂直整合的雙刃劍
大約2014年前後，三星在中國市場遇到瞭麻煩，隨著中國互聯網手機的崛起，三星的銷量開始下滑。而此時，垂直整合的問題開始暴露處理出來。
三星因為垂直整合，手機下滑不僅僅是手機部門利潤下降，而是從屏幕到SOC，從內存到閃存的全面下滑，整個三星集團的利潤都不好看，人們認識到垂直整合也有風險，一損俱損，一榮俱榮。
而已經開始做垂直整合的華為和小米，也認識到垂直整合的成本問題。
它們隻是做一個SOC，但是這個SOC要在成本、性能和室電動床上超越高通、MTK就不太容易瞭，華為依靠其體量優勢，海思從高做到低，尚可消化，小米松果就很難處理瞭。結果就是小米搭載松果的產品銷量不佳。
到瞭2016年、2017年，不做垂直整合，就是搞好供應商關系的OV反而日子好過。
三、關鍵要看高度
蘋果、三星做垂直整合，產和室電動床推薦品有競爭力，OV不做垂直整合，最近兩年日子也過得很好。
垂直整合做不做，關鍵要看你垂直行業的高度。三星做垂直整合不是空穴來風，早在三星做手機之前，三星的微電子產業已經非常強大瞭。三星的內存、閃存、屏幕在手機之前已經做到業內翹楚。它做垂直整合是順理成章。
類似的還有華為海思，華為海思最初不是給華為智能手機準備的，而且通訊部門的配套，做手機SOC是小轉型。把海思獨立出來也能生存。
蘋果的垂直整合雖然做得晚，但是蘋果把產品性能做出來新高度，超越瞭市面公版的ARM軟核產品，靠性能優勢維持住iPhone的溢價，這個垂直整合也成立。
而OV不做垂直整合，是因為OV基本沒有上遊產業鏈的技術積累，即使大力投入也不可能做出超越業界的新高度。換句話說，OV想做垂直整合無異於癡人說夢，於是它幹脆就不做，靠和供應商搞好關系，做好產品，還有在渠道和營銷上瘋狂砸錢來獲得利潤。
所以，所謂垂直整合並非行業趨勢，有能力把垂直產業鏈做強的，整合有利，反之，在現階段也看不出垂直整合的重要性。
作者：maomaobear | 來源：iDoNews專欄
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